O Jogo de Empresas Strategy, da FGV, tem o objetivo de proporcionar aos alunos o sentimento de se tornar verdadeiros gestores, conduzindo na prática a gestão de uma empresa frente a um mercado virtual, gerando experiências na definição e implantação de estratégias competitivas de negócios, sob condições que permitam sua análise e discussão.
Cada "grupo industrial" representa uma reserva de mercado de microcomputadores. São várias empresas dentro do mesmo grupo industrial, competindo entre si.
As equipes são responsáveis pela administração de uma empresa fabricante de microcomputadores e competem entre si na produção e na venda de três diferentes produtos: desktops, notebooks, workstations. Cada rodada representa um mês virtual, onde cada empresa toma várias decisões.
Essas decisões serão processadas no simulador, que gera os relatórios de resultados, alterando o cenário de cada empresa. A partir da análise desses resultados, as equipes terão que decidir qual será a nova ação e assim sucessivamente durante todo o semestre.
A cada período simulado, várias decisões são tomadas, como exemplo: preços, propaganda/promoção, desenvolvimento e volumes de produção para cada um dos três produtos; número de trabalhadores, salário médio mensal, total de benefícios concedidos aos trabalhadores e participação (%) dos trabalhadores no lucro; capacidade na montagem da fábrica, empréstimos, aplicações financeiras e os dividendos distribuídos. Caberá a cada equipe estabelecer, antecipadamente, os critérios pelos quais sua empresa será avaliada: valor da ação, retorno sobre o patrimônio líquido, receita de vendas e lucro total.
Nesta simulação há situações aparentemente reais como exemplo: o Governo não se sente feliz com a situação atual, já que são empresas idênticas: praticam os mesmos preços e têm poucos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Praticamente as mesmas ações, ou seja, nada mais do que um cartel. O Governo, sentindo-se pressionado pela sociedade, está ameaçando: ou essa situação muda, ou será permitida a entrada de outras empresas vindas de fora.
O que se espera do jogo, é a sensação da competitividade exigida pelo mercado no dia-a-dia em relação às empresas. Vence quem conseguir obter mais pontos e estar alinhado aos objetivos principais definidos anteriormente.
Integração total entre as Diretorias RH, Produção, Marketing, Logística, Financeiro... Verdadeiras reuniões de Diretoria!
Além das simulações, definições de estratégias e acompanhamento dos resultados, os alunos desenvolvem durante este período, relatórios executivos contendo análise crítica da equipe frente ao novo cenário/mercado, análise de concorrência, problemas encontrados, estratégias e políticas de cada Diretoria, alinhamento dos objetivos X resultados, bem como um "mini" plano de negócios contendo estratégias para os próximos quadrimestres.
NA REALIDADE, O APRENDIZADO VENCE!
Parabéns a todos os alunos pelo empenho e o nível de discussão! E principalmente a equipe vencedora!
Nilson Cortez Junior
(Professor de Jogos de Negócios). |
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DEPOIMENTO
DA EQUIPE VENCEDORA DO JOGO: PÓS-ADM 2009
(Empresa: ECLIPSE INFORMÁTICA)
"O jogo é dinâmico como a prática profissional e, embora tenha menos variáveis, cria a sensação de que estamos realmente administrando uma empresa, o que permitiu a aplicação e a revisão de conceitos aprendidos ao longo do curso de maneira inter-disciplinar".
:: Gabriel Tavares (e-mail), consultor de Simuladores de Modelagem PROMODEL pela empresa IDEIAS10;
:: Felipe Lima Mariano Ferreira (e-mail), atua na área comercial do Banco Itaú há mais de 4 anos;
:: Vanessa Jacob (e-mail), psicóloga, trabalha atualmente na área de vendas e comércio;
:: Priscila Moura (e-mail), atua há 6 anos na área de Comécio Exterior com experiência em multinacionais de transporte de cargas marítimas;
:: Paula Antar (e-mail), arquiteta formada pela FAU-USP, atua também na área de administração. |
"A experiência em JOGOS DE NEGÓCIOS permitiu colocar em prática, de forma
dinâmica e atuante, os conhecimentos adquiridos em todas as disciplinas
ministradas durante o curso desde os cálculos matemáticos e contábeis até as
noções de teorias de liderança, projetos, informática, processos. A
integração grande entre os membros da equipe facilitou a desenvoltura do
trabalho pois todos tinham o mesmo objetivo para colocar em prática a
estratégia desenvolvida. Percebemos, também, a dificuldade do mercado
tecnológico e a alta competitividade, em que vencem as estratégias".
:: Lídia Isabel Stefani (e-mail), advogada, atuou como
Assistente Regional de Concessão e Recuperação de Créditos do Grupo
Santander Banespa e no Escritório de Advocacia A. Rodrigues;
:: Mario Rodrigo Viola Goyeneche (e-mail), graduado em Economia, é gerente de Negócios do Banco
Santander Brasil;
:: Renata de Luna Cardoso (e-mail), publicitária, é gerente de
Comunicação e Marketing da empresa Ponto Com Automóveis;
:: Renata Tavares Masano (e-mail), fisioterapeuta, gerencia a área Administrativa e
Comercial da empresa Masano Mobiliário Para Eventos;
:: Wagner Luiz Camargo (e-mail), graduado em Ciência da Computação, é gerente
administrativo da Clínica de Ortopedia e Fisioterapia Padre Anchieta. |
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